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           3月28日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鐘景旭主持召開(kāi)了高層管理班子會(huì)議，進(jìn)一步全面部署推進(jìn)構(gòu)建完整先進(jìn)管理模式的工作任務(wù)和措施。會(huì)上，董事長(zhǎng)鐘景旭強(qiáng)調(diào)指出，構(gòu)建完整先進(jìn)管理模式助推圓方轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作已經(jīng)全面開(kāi)展。這項(xiàng)工作的順利實(shí)施將事關(guān)圓方公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略生存發(fā)展，是我們今后一個(gè)時(shí)期前進(jìn)的目標(biāo)和方向。全體班子成員要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)完整先進(jìn)管理模式的建立。要結(jié)合圓方發(fā)展實(shí)際，全面認(rèn)真分析，充分討論公司基礎(chǔ)條件，完善厘清工作思路，立足戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局，本著“先易后難、先簡(jiǎn)后繁”的原則，科學(xué)合理制定出部門(mén)分廠關(guān)系轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、員工轉(zhuǎn)型升級(jí)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)等具體操作實(shí)施方案。在圓方集團(tuán)公司真正建立起統(tǒng)一性、連續(xù)性、持久性、全面性的完整先進(jìn)的管理模式。要全面抓好工作的落實(shí)，明確推進(jìn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，明確推進(jìn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。董事長(zhǎng)鐘景旭在會(huì)上還就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)、制度流程建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等工作進(jìn)行部署，明確了監(jiān)事會(huì)與管理部的職能分工。總經(jīng)理張學(xué)良提出了具體工作安排意見(jiàn)。副董事長(zhǎng)鐘致濤、全體班子成員及財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、人力資源負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。